按照公司党委《开展“大学习、大调研、大改进”的调研方案》的安排和要求，4月2日-4日，副董事长杨兴昌到​公司开展专题调研活动。董事长办公室、黄岛校区管理办公室、财务处、资产管理处、基本建设处、后勤管理处等有关部门负责同志参加调研。

4月2日下午，杨兴昌专题调研了​bevictor伟德综合改革、对标建设、实验室规划定位、团队队伍建设、人才引进等方面的工作。​公司领导班子成员汇报了公司团队建设、专业建设、团队力量现状情况，以及开学以来公司教学工作、员工工作、安全稳定等重点工作进展情况，围绕理清公司发展思路、明确发展目标、创新发展理念、规范管理服务模式等内容进行了深入交流探讨。

4月4日下午，杨兴昌与​bevictor伟德教师代表进行了调研座谈。参加座谈的教师结合公司与公司工作实际，在完善分类分级人才引进政策、丰富图书馆电子数据库资源、加强实验室硬件建设、改善教师教学科研条件、提升管理服务质量等方面提出了许多建设性的意见与建议。

杨兴昌在调研中指出，要以开展“大学习、大调研、大改进”工作为契机，立足公司实际，在分析把握自身优势、找准理清短板弱项基础上，提高思想认识，转变思想观念，开拓工作思路，立足当前，着眼长远，用超前的意识谋划公司发展规划目标与努力方向，实现公司换道超车、跨越式发展。一是要尽快找准对标目标，创新内部管理模式，整合资源，构建起公司层次分明的内部组织结构框架，提升管理效能；二是要转变“等、靠、要”的传统思想，创新工作思路和理念，积极争取人才配套政策，探索建立集成支持高层次团队引进与建设机制；三是要创新教师分类管理服务机制，按照科研型、科研教学型、教学型配置资源，确定分类考核评价体系，实施分类考核管理；四是各相关部门要认真梳理老师们反映的问题与意见，切实落实解决。同时，深化服务管理供给侧改革，提升管理服务质量，为教师全身心投入教学科研和团队建设提供高质量的服务保障，为推进一流特色高水平大学建设提供有力支撑。（黄岛校区管理办公室 撰稿：张忠臣 审核：王维）